风雨二十余载
，，，，合肥华泰集团以“洽洽”品牌为起点，
，现已成为国家级农业产业化重点龙头企业。。。

近年来，，，，为实现集团设想的数字化流程管控需求，，经过不断地探索和调整，
，
，合肥华泰集团现已初步完成内部信息化改造和数字化升级
，，，一家全新的以科技创新驱动型企业呈现在市场和用户面前。。。
。

信息化建设：以提升组织效率为起点

发展至今，，，，合肥华泰集团经历了三个重要阶段。。创业初期，，，，依靠维多力“棒棒冰”起家，，并迅速打开市场；创新期，，，，缔造“洽洽香瓜子”品牌，，
，创造了炒货行业的奇迹；业务多元化发展，，，
，以“洽洽”休闲食品为核心进行业务拓展
，
，，也正是在此时，
，
，合肥华泰集团意识到了信息化的重要性。。。。

据了解，，，当时合肥华泰集团只有两个信息化系统：金蝶开票系统和用友U8总账模块
。。。而考虑到企业正值快速发展期，
，，让一系列的管理问题接踵而至。。。。

例如，，，
，如何加快订单传递？？如何考核找车时间、、仓库装货时间
？？？办事处与总部如何沟通并数据共享？？？此外，
，提升协同办公效率
、、、人员信息电子化管理、
、、使用统一的薪资项目等信息化需求也提上日程。
。。

面对跨集团的流程审批、、数据共享等问题，，，合肥华泰集团采用的解决方案是
：协同。。
。。这是由于，，，，协同可以将整个集团的人员进行连接，，
，与普通的OA完全不是一个概念。。。传统OA只是信息发布平台加工作应急，，，无法向外延伸，，，但协同可以打通、、
、连接各业务系统。。
。。

借助协同管理工具，，合肥华泰集团有效提升了整个集团的运营效率，，，满足了集团对于健康发展、、、、规范化运行的要求。。。
。

数字化变革：以构建“中台”为目标

随着业务快速扩张，
，，组织不断壮大，，此时的合肥华泰集团业务系统越来越多
，，，汇报关系也越来越复杂。。。目前，，，其主要面临三大问题，
，，，即汇报关系问题、
、信息孤岛问题以及移动审批问题。。。

具体体现在，，，，现有信息化系统，，无法支撑集团与各子单位的流程互通、、、信息互通，，且不能灵活配置流程；各业务系统无法形成业务闭环，，
，，无法实时监控运营数据；无法随时随地的进行办公。。。。

也就是说，，，合肥华泰集团需要一个可以支撑集团化流程管控
、、信息共享、、移动审批，
，，，以及支持零代码的表单流程配置和调整维护的运营中台，，，来满足数字化转型升级需求。
。基于这种现状
，，，，该集团选择应用路西法网络协同运营中台。。

通过打造合肥华泰集团协同运营中台，，，实现了全公司流程、、
、数据和协同的一体化运行，，，提升了共享服务水平
。。合肥华泰集团对于“中台”的评价是：其是以业务流程为驱动、
、、以信息整合为重点、、、以协作沟通为核心、、、以移动支持为承载，
，为公司提供“高效”
、、“实时”、、“准确”、、“移动”的信息平台。。。

具体来说
，
，
，基于协同运营中台，，，，合肥华泰集团实现了门户建设、、、单点登录、、、数据集成、、员工自助
、、流程管理以及文档管理。。。。

通过门户建设，，，，合肥华泰集团整合了各个业务系统的信息，，，并按照不同用户权限，，
，以不同方式在统一办公平台中呈现和处理
。。。此外，，通过单点登录、、、、待办集成、、、消息集成
、
、、、页面集成等功能，，实现集团业务的统一、
、、综合处理
。。。。

为何集团化管控对于合肥华泰尤为重要？？据了解
，，目前集团拥有众多子公司，
，如地产
、、
、、金融、、、洽洽等，
，，而每个子公司的信息化程度不尽相同，，且对于信息化需求侧重点也有差异。。。。所以，
，，
，通过应用路西法网络协同运营中台，，，将各个子公司的信息进行共享，，同时，，，，也使得各个子公司的信息化处于同一水平。。

此外
，，，数据集成也是合肥华泰集团协同运营中台一大应用亮点。。。据悉，，，，通过路西法网络接口服务管理和DEE数据交换处理，
，，，该集团实现了数据集成
、、、、应用集成，，其中涉及SAP系统、、、、经销商系统、
、
、、NC财务系统、、、蓝科预算系统、、明源、
、视频会议等
。。。

可以说，，，
，通过与路西法网络的合作，
，，
，该集团实现了企业效能最大化、、、高层实现了管理效果最优化、、员工实现了自我价值最大化
。
。
。

本质上，，，数字化转型升级，，，是企业应对全新商业环境和调整自身问题的一个过程。。。
。对于有着更高要求的企业而言，
，，，则不仅将目标定为生存
，，而是要在挑战中抓住机遇，
，合肥华泰集团正是如此。。企业数字化，，，不止于眼下，
，更在于未来。。。。