东风知我欲山行，，落照江天一半开

时间过得真快
，，，众所周知这一年里发生了太多的变化
。。回看去年年末的文章《试上超然台上看，，，且将新火试新茶》，，感觉就在昨天。。。。每年的年底总结
，，，，总会有很多想做的事情没有机会付诸实践，
，，，2021年可以欣慰的是年初策划的“组织绩效万里行”专项行动（姑且将2021年定义为1.0版本）在全国多家伙伴的信任和支持下得到了初步的验证，
，为2022年的进一步深化推行奠定了扎实的基础。。

2021年，
，
，组织绩效万里行在全国十余个城市的巡回举办，，，期间帮助多家伙伴与客户高层近距离研讨
、、、、帮助企业制定十四五期间的战略规划与数字化规划
、、、实现了批量化的项目突破，，，并在部分城市实现了企业管理服务模式的创新探索。。

伴随着组织绩效万里行线下活动开展的同时，，我们也推出了基于企业数字化转型的系列专题文章
，，其中也包括作者的几篇拙作
：

《企业服务的供给侧改革，
，，要以需求侧升级为导向》

《小心：别把你的数字化“转型”做成了数字化“转圈”！！》

《企业如何实现从ERP到COP的数字化跃迁？？诀窍都在这里了！！》

《一张图看懂COP与ERP的差异》

《后ERP时代，，企业如何实现数字化跃迁？
？？？》

……

致远商学院成立两年，，扎根服务一线，，，坚持理论引领实践、、、坚持在实践中持续创新
，，，已经得到一批“有意愿
、、
、有基础、、有资源
、、有团队”的伙伴信任和支持
，，，一步一个脚印，，，，取得了一定的进展，，
，为后期创新、
、发展奠定了坚定的群众基础
，
，
，，也在【致远商学】的品牌建设道路上迈出了可喜的一步。。

商学院更多的工作实践和理论成果已经在《致远·商学》电子期刊和《致远商学周刊》公众号实时推送，，
，
，所以年末就不再做流水账式的回忆录了
，，
，，在这里摘录几段2021年与企业高层
、、、伙伴老总及同学好友的对话，
，供感兴趣的读者参考
。。。

另外：去年的文章题目是拼凑了苏东坡的两句诗，，
，，今年的也是。。。。

对话①：与年轻同事
，
，
，
，关于热爱与坚持

所有的热爱都值得你付诸实践

——一定要选择最擅长的。。
。

所有基于热爱的实践都应坚持

——静待马太效应的显现。。。
。

所有的坚持都有机会开花结果

——要有战略定力和耐心
。。。。

所有的果实都值得培育和发扬

——结果的枝条探出墙外。。。
。

对话②：与某位老总
，，关于经济发展趋势

你只要学习洞悉规律，，，
，

没必要妄求预测未来。。

对话③：与某位创业者，，关于历史机遇

看似是时间机会窗口大幅缩短
、、、、减少
，，
，
，

其实是给出的路线更清晰、
、、更加安全。
。
。

对话④：与某位二十年前国企改制老总，，，关于当前形势

修正历史缺失和偏颇的过程，，，
，

难免要修剪野蛮生长的枝丫。。。
。

对话⑤：与某位一线顾问，
，，关于项目方法

当下的困难，
，把时间拉长了看可能是你一次难得的锻炼。。。

眼前的捷径，，，把道路拉长了看很可能预留了暴雷的伏笔。
。。

对话⑥：与某企业中层干部，，，关于如何解决部门间意见不一致

大家都是从不同的山坡向高处攀登，
，

所以不到山顶不要评判对方的路线。。。。

对话⑦：与某位学生
，，关于成长过程中孤独与迷惘

人生来就是孤独的，，

你所看到或希望的充实，，

很可能是另一个境界的孤独。。。

解决问题的方法不在终点，
，，而是在路上，，

—边播种边收获的过程更容易走向成功。。

对话⑧
：与某位培训行业人士，，关于课程内容与形式

很多人只想着快餐和鸡汤容易消化，，，，

却不知道容易消化的未必真有营养。
。。。

对话⑨：与某位年轻朋友，，关于工作责任心

情绪只会让人失去判断，
，，却不能帮助解决任何问题。。

所以，
，
，，越是重要的事情，，
，在大多数情况下越急越慢。。
。

⑩最后，，，，谨以《圣经》赞美诗里的一段话祝所有努力着的人们在2022年达到预期的收获

他要像一棵树栽在溪水旁，，
，

按时候结果子，，

叶子也不枯干，，

凡他所作的尽都顺利。。
。。